YOUNG PARTNERS RETREAT

Young Partners Retreat

LATINOAMÉRICA

sold-out

DEL 7 AL 10 DE NOVIEMBRE 2022
MIAMI, FL

Si desea ser parte del programa en 2023, regístrese a la lista de espera

Prepare futuros socios

excepcionales

El futuro de su firma legal estará en manos de los nuevos socios. En Young Partners Retreat desarrollarán la capacidad de aportar a la firma nuevas ideas, de liderar al equipo y desarrollar nuevos clientes para que su firma crezca.

Workshop de 4 días

Backstage access en visitas de importantes firmas legales

Entrenamiento de transición de un abogado a socio

Prepare futuros socios

excepcionales

El futuro de su firma legal estará en manos de los nuevos socios. En Young Partners Retreat desarrollarán la capacidad de aportar a la firma nuevas ideas, de liderar al equipo y desarrollar nuevos clientes para que su firma crezca.

Workshop de 4 días

Backstage access a importantes firmas de Miami

Entrenamiento de transición de un abogado a socio

Ingrese a la lista de espera 2023

Así como usted, al hacer la transición a tu rol de socio muchos abogados se sentían abrumados pues no tenían un plan claro y accionable.

Al participar en Young Partners Retreat, podrá recibir herramientas y salir con un plan que puede poner en marcha en cuanto termine su programa.

Si usted también quiere ser un socio excepcional, regístrese en la lista de espera y será el primero en enterarse de las fechas, speakers y visitas en el 2023.

Además tendrá acceso a un descuento por early bird exclusivo.

Inspire a los nuevos socios para afrontar los retos que tienen por delante.

Young Partners Retreat Latinoamérica es un programa estructurado que les va a enseñar qué pasos tomar para hacer crecer su firma.
Obtendrá claridad de lo que implica ser un socio en un bufete de abogados.
Estructurará un plan de Business Development para empezar a captar clientes desde el día uno.
Recibirá herramientas para estructuración de servicios centrados en el cliente.
Aprenderá a liderar equipos.
Entendimiento del estado actual y las tendencias de servicios legales en Latinoamérica.
Una oportunidad única de hacer network con los futuros líderes de las firmas más importantes de Latinoamérica.

Facilitadores 2022

Tim Girven Legal 500

TIM GIRVEN

Editor de Legal 500 para América Latina. Tiene 16 años en la investigación del mercado legal latinoamericano.

Michele DeStefano

MICHELE DESTEFANO

Reconocida por la ABA como Rebelde Legal y por el Financial Times Innovative Lawyers como una de las 20 abogadas más innovadoras.

Young Partners Retreat Latinoamerica

SHARON ABRAHAMS

30 años desarrollando talento humano en firmas de abogados. Miembro del Comité de Desarrollo Profesional de la ABA.

Ha escrito 3 libros publicados por la ABA.

Young Partners Retreat Latinoamerica

EDUARDO PAIZ

Socio fundador de Bolder Legal Consulting Group. Se ha centrado en la gestión estratégica de despachos de abogados, el marketing y el desarrollo de negocios para el sector legal de Latinoamérica.

STEVEN-ONGENAET

Steven Ongenaet

Es socio en UpWyse, una agencia de marketing legal. Opera en la intersección entre la tecnología, la estrategia y el desarrollo empresarial. Tiene 15 años de trayectoria en marketing legal y desarrollo de negocios para firmas de abogados en Europa y América Latina.

Speakers 2022

Algunos socios con los que compartiremos experiencias.
Roberto Pupo

ROBERTO PUPO

Es co-director Grupo de Práctica Corporativa, Fusiones y Adquisiciones del Sur de la Florida y director del Grupo de Práctica de América Latina en Holland & Knight. Tiene una gran experiencia en transacciones de M&A, financiaciones corporativas, y transacciones transfronterizas.

Yosbel Ibarra Young Partners Retreat Latinoamerica

YOSBEL A. IBARRA

Socio co-director de la práctica de Latinoamérica de Greenberg Traurig. Reconocido por Chambers & Partners y M&A advisor por sus más de 20 años de experiencia.

Richard Lorenzo

RICHARD LORENZO

Regional Managing Partner para Latinoamérica de Hogan Lovells.

Se enfoca en litigio comercial internacional, arbitraje para clientes de USA, Latinoamérica y Europa.

Miguel Zaldivar

MIGUEL ZALDIVAR (tbc)

Socio y CEO responsable de la dirección global y el liderazgo estratégico de la firma Hogan Lovells.

Es uno de los pocos líderes latinos de bufetes a nivel global.

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CAROL BARNHART

Socia en Greenberg Traurig, especialista en M&A. Anteriormente fue General Counsel en el fabricante de envases Grupo Phoenix.

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ANTONIO PEÑA

Antonio Peña, Co-director de la Práctica de América Latina de la firma y socio de la firma. Lidera el programa de asociados internacionales de la firma. Es reconocido por LACCA como uno de los principales abogados de negocios de América Latina y por Legal 500 como uno de los mejores abogados estadounidenses que trabajan en América Latina.

Reunimos industry commentators, socios de firmas reconocidas internacionalmente y consultores que han visto pasar esta situación constantemente y conocen cómo entrenar e inspirar a los nuevos socios para afrontar los roles que tienen por delante.

Programa 2022

Dirigido a asociados en camino a ser promovidos a socios y socios con menos de 5 años de ser nombrados.

8:00 a.m. a 8:45 a.m.
registro

8:45 a.m.
bienvenida

9:00 a.m. a 12:30 p.m.
Análisis del Mercado de Servicios Legales en Latinoamérica

Tim Girven

Editor de The Legal 500 para Latinoamérica.
Descubra el estado actual del mercado de servicios legales en Latinoamérica. Participe en una discusión de tendencias, mercados con mayor crecimiento y cambios en las estructuras de servicios legales para crear un benchmark para aplicarlas en las estrategias de su propia firma.

Reciba insights del proceso de investigación de rankings internacionales para aprovecharlos en sus firmas y abogados individuales.

12:30 p.m. a 2:30 p.m.
Lunch break

2:30 p.m. a 3:30 p.m.
actividad de networking/roundtables

3:30 p.m. a 4:00 p.m.
traslado a Greenberg Traurig

4:00 p.m. a 6:00 p.m.
Visita a Greenberg Traurig

Yosbel Ibarra y equipo

Visitaremos la firma, en donde tendremos una conversación con tres de sus socios sobre el rol que debe tener un socio en la estrategia de una firma de abogados. Discutiremos cómo relacionarse con abogados in-house por parte de una de sus socias que, previo a incorporarse a Greenberg fungió el papel de in-house en una importante corporación.

6:00 a 8:00 p.m.
cocTEL patrocinado por Greenberg Traurig

8:00 a.m. a 10:15 a.m.
revenue operations y profit drivers

Steven R. Ongenaet

Abordará con los participantes los diferentes elementos operativos de las firmas de abogados que inciden en la rentabilidad de la firma. Mediante una exposición teorica y ejercicios pŕacticos profundizará en los aspectos financiero-operativos de una firma de servicios legales

10:30 a.m. a 1:00 p.m.
Elementos de un plan de desarrollo de negocios

Eduardo Paiz

La atracción de nuevos clientes hacía la firma es lo que garantiza su permanencia en el tiempo y desarrollo y es una labor que es responsabilidad exclusiva y fundamental de los socios. En esta sesión desarrollaremos la estructura general de un plan personal de generación de negocios en preparación al taller interactivo de la tarde.

1:00 p.m. a 2:30 p.m.
Lunch break

2:30 p.m. a 3:30 p.m.
actividad de networking / roundtables

3:30 a.m. a 6:00 p.m.
taller práctico: estructuración de un plan de desarrollo de negocios

Eduardo Paiz

Trabajando en equipos organizados por áreas de práctica y partiendo de los conocimientos adquiridos en la sesión anterior, desarrolle un plan de generación de negocios personalizado en el cual definirá los servicios, mercados a abordar, tomadores de decisiones, diferenciadores, elementos que constituirán su marca personal y calendarización de actividades, para que pueda regresar a su firma a implementarlo.

8:30 a.m. a 10:30 a.m.
Transformar las relaciones con los clientes con creatividad, colaboración e innovación

Michele DeStefano

Hoy en día, el enfoque está cambiando y ha pasado de que servicios ofrecen las firmas y las cualificaciones de sus profesionales, a cómo se ofrecen los servicios jurídicos. En este taller interactivo, desarrolle las destrezas para alcanzar un cambio de mentalidad para comprender cómo identificar qué buscan los clientes y cómo construir una experiencia única en la práctica legal.

10:45 a.m. a 12:30 p.m.
Taller: Cómo Liderar E Inspirar Innovación Y La Creación De Una Cultura De Colaboración

Michele DeStefano

Conozca marcos y metodologías probadas para liderar, conducir e implementar iniciativas de cambio y la creación de una cultura de colaboración entre equipos, para poder diseñar su propio enfoque basado en las necesidades de su práctica, su firma y sus clientes. Trabajarán en pequeños grupos para practicar el trabajo y definir al menos tres acciones que pondrá en práctica para cambiar la mentalidad, mejorar la colaboración y transformar las relaciones con los clientes al regresar a sus firmas.

12:30 p.m. a 2:30 p.m.
Lunch break

2:30 p.m. a 3:30 p.m.
actividad de networking / roundtables

3:30 p.m. a 4:00 p.m.
traslado a hogan lovells

4:00 p.m. a 6:00 p.m.
visita a hogan lovells

Jorge Diaz Silveira, Richard Lorenzo y el CEO Miguel Zaldivar Jr. (TBC)

Compartiremos con dos socios de Hogan Lovells Jorge Diaz Silveira, Richard Lorenzo y el CEO de Hogan Lovells Miguel Zaldivar Jr. (TBC) para hablar del rol de los socios en la administración de la firma. En un panel de discusión, abordaremos temas como facturación, inversiones, propuestas estratégicas y cómo generar iniciativas de mejora dentro de sus organizaciones.

6:00 p.m. a 8:00 p.m.
cocTEL patrocinado por hogan lovells

8:30 a.m. a 10:00 a.m.
El papel del socio

Sharon Abrahams

Cada sociedad es diferente, cada firma es única y esto implicará diferentes retos que afrontar cuando alguno de sus miembros se vuelve socio. Aprenda cuáles son los diferentes roles que debe dominar un socio para poder tener éxito dentro de su firma y comprenda a profundidad todas las expectativas que se tiene de usted en esta nueva posición.

10:15 a.m. a 11:45 a.m.
Tener un mindset de propietario

Sharon Abrahams

Una de las claves del éxito a largo plazo como socio en una firma de abogados es desarrollar una "mentalidad de propietario" esto provocará un mayor compromiso con la organización, sus socios y el desarrollo de su propia práctica y relaciones. Aprenda qué implica tener una mentalidad de propietario y los comportamientos específicos que evidenciarían este mindset y cómo utilizarla en beneficio propio y de su organización.

12:00 a.m a 1:30 p.m.
El camino hacia el “Partnership”: historias de éxito

Sharon Abrahams

El camino de cada abogado hacia el partnership es diferente y cómo se desarrollan una vez son nombrados también cambia de socio a socio y de firma a firma. En esta sesión conoceremos casos reales de historias de éxito de abogados que han alcanzado la calidad de socios y como se han desempeñado de forma excepcional en su nuevo rol para poder entender como todos los conceptos aprendidos en las ultimas sesiones se aplican a casos concretos y lograr inspirarlos en su camino como socios de una firma de abogados.

1:30 p.m. a 3:00 p.m.
Lunch break

3:00 p.m. a 4:00 p.m.
actividad de networking

4:00 p.m. a 5:30 p.m.
Cómo construir un book of business en Latinoamérica

Roberto Pupo

Compartiremos con el socio director del área de práctica enfocada en Latinoamérica de Holland & Knight sobre cómo gestionar una práctica internacional y desarrollar un “book of business” a su vez exploraremos su percepción sobre las oportunidades que a su criterio existen en Latinoamérica y como abordarlas desde una perspectiva de práctica internacional.

5:30 a 7:30
Palabras de cierre
cocTEL de cierre - PATROCINADO POR HOLLAND & knight

Obtenga acceso exclusivo a las firmas más importantes de Miami

Hogan Lovells

Cuenta con 2,800 abogados en 6 continentes. Los abogados de la práctica de América Latina ayudan a los clientes a entender los diferentes entornos de cada país -tanto políticos como empresariales- y los guían a través de los complejos y variados regímenes regulatorios.

Holland & Knight

Se ha convertido en uno de los mayores bufetes de abogados de Estados Unidos, con más de 1,600 abogados y otros profesionales en 30 oficinas de todo el mundo. El equipo de América Latina incluye más de 170 abogados, que asesora a los clientes en todos los aspectos de sus asuntos de entrada y salida de esta región.

Greenberg Traurig

Greenberg Traurig, LLP cuenta con más de 2400 abogados en 43 sedes en Estados Unidos, Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio. Es reconocida por su enfoque filantrópico, la innovación, la diversidad y el trabajo pro bono. Reportó ingresos brutos de más de $2 mil millones durante el año fiscal 2021. La firma se encuentra sistemáticamente entre los primeros bufetes de las listas Am Law 100, Am Law Global 100, NLJ 250 y Law360 (US) 400. En la primera edición de 2022 de Law360 Pulse Leaderboard, se encuentra entre las 15 mejores firmas. Cuenta con la certificación Mansfield Rule 4.0 Plus, otorgada por The Diversity Lab, y es neutra en cuanto al uso de energía en sus oficinas.

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Hogan Lovells

Cuenta con 2,800 abogados en 6 continentes. Los abogados de la práctica de América Latina ayudan a los clientes a entender los diferentes entornos de cada país -tanto políticos como empresariales- y los guían a través de los complejos y variados regímenes regulatorios.

Holland & Knight

Se ha convertido en uno de los mayores bufetes de abogados de Estados Unidos, con más de 1,600 abogados y otros profesionales en 30 oficinas de todo el mundo. El equipo de América Latina incluye más de 170 abogados, que asesora a los clientes en todos los aspectos de sus asuntos de entrada y salida de esta región.

Greenberg Traurig

Con aproximadamente 2,300 abogados en 40 sedes en Estados Unidos, América Latina, Europa, Asia y Oriente Medio. Ha sido reconocido por sus donaciones filantrópicas, su diversidad y su innovación, y se encuentra entre los mayores bufetes de Estados Unidos en la lista Law360 400 y entre los 20 primeros en la lista Am Law Global 100.

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Es momento de convertir a sus abogados en socios que entienden el negocio

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Salga con un plan que puede implementar de inmediato para crecer su firma.

Organized by

Bolder Consulting Group

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Transforme a sus abogados en partners.

  • No se arriesgue a convertir socios que no llenan las expectativas del nuevo rol.
  • Evite la frustración de los nuevos socios de no saber qué hacer.
  • No reparta utilidades sin que sus ganancias se hayan incrementado.
  • No pierda a uno de sus mejores ejecutores porque no logró hacer la transición.
Young Partners Retreat Latinoamerica

El único programa de Latinoamérica diseñado para preparar abogados en su transición a socios.

Es por eso que se ha seleccionado un perfil de top tier firms y national champions para participar en el entrenamiento.
Cupo limitado entre 2 y 4 participantes por país de Latinoamérica.
Con su participación se asegura ser parte de una nueva élite de socios jóvenes en el mercado legal latinoamericano.

Young Partners Retreat Latinoamérica es un programa estructurado para hacer la transición del rol de abogado a socio e impulsar su carrera y la firma.

Sea el primero en Young Partners Retreat 2023

Complete este formulario para aplicar a este exclusivo programa.

    A este correo le estaremos enviando instrucciones y notificaciones sobre el evento.

    Young Partners Series

    Cuando un abogado es nombrado socio, no tiene siempre claridad sobre su rol ni las herramientas para afrontarlo.

    Young Partner Series es una iniciativa que mediante entrevistas a socios directores de firmas ofrece un punto de partida para aprender de las experiencias de otros socios con experiencia en esta posición de las firmas más importantes de Latinoamérica.

    Estos aprendizajes complementan su carrera y ofrecen dirección y consejos que usted puede aplicar de forma inmediata en su rol de socio.

    Esta serie es parte del contexto del evento Young Partners Retreat Latam, que se llevará a cabo del 7 al 10 de noviembre 2022 en Miami Florida.

    Siéntase inspirado para ser un socio excepcional.

    Andres Moreno - El socio como líder en un área de práctica en una firma de abogados

    Liderar un área de práctica como socio puede suceder de diferentes formas. No es necesariamente que lo asignen, sino que has construido experiencia en este campo o si tu firma estratégicamente desea desarrollar una nueva área para crecer.

    José Luis Suárez Parra - Cómo influir en la estrategia de una firma de abogados como un nuevo socio

    Un nuevo socio en una firma de abogados desea empezar a generar resultados, pero para eso debió haberse involucrado en todos los aspectos de la firma desde muy joven.

    Juan Pablo Godoy - Diferentes roles de un socio en una firma de abogados.

    Muchas veces los asociados se preguntan qué les hace falta para convertirse en socios, o al llegar a este rol se cuestionan si están haciendo lo que se espera de ellos.

    José Cruz Campillo - Habilidades que se buscan en un socio de una firma de abogados.

    Un asociado que empieza a generar una cartera de clientes y los mantiene es un excelente aspirante a socio de una firma, según José Cruz Campillo, Managing Partner de Ulises Cabrera de República Dominicana.

    Horacio Beccar Varela - Generación de negocios como un socio en una firma de abogados.

    No hay una sola forma de generar negocios y cómo cada abogado desde su personalidad y habilidades propias puede afrontar esta labor.

    Diego Muñoz Tamayo - A muchos socios nuevos les toma un tiempo sentirse cómodos en proponer nuevas ideas en su nuevo rol

    Diego Muñoz Tamayo, socio fundador de Muñoz Tamayo & Asociados propone que un nuevo socio debe primero consolidar su marca personal y asegurarse una cartera de clientes robusta.

    Mauricio Becerra - Mentalidad centrada en el cliente de un socio en una firma de abogados

    Prestar el servicio de abogados ya no es suficiente según Mauricio Becerra, Managing partner de BDA Abogados en Bolivia. Cada vez más los clientes están expuestos a tecnologías y a nuevas opciones incluso más económicas. Por eso un abogado excepcional tiene la capacidad de especializarse en cada industria que atiende, para así poder brindar un servicio centrado en beneficiar a sus clientes.

    Eduardo Ferrari - El rol del socio en desarrollar nuevos negocios en una firma de abogados

    Pasas a ser socio de una firma y luego te enfrentas con que tienes que desarrollar negocios y puedes sentirte abrumado. Eduardo Ferrari, socio director de Posadas & Vecino y Presidente de ADVOC, conversa sobre el camino para la creación de nuevos clientes que debe adoptar el socio de una firma de abogados.

    Alonso Indacochea - Habilidades no legales de un socio de firma de abogados

    Tener un título de abogado, no es suficiente para ser socio de una firma. Pasando desde una mentalidad de negocios hasta la comprensión de legal tech, Alonso nos introduce al concepto de “liquid lawyer” que aborda todas las diferentes habilidades que la evolución del sector de servicios legales requiere actualmente de un socio excepcional.

    Terencio García - El rol del socio en las finanzas de una firma de abogados

    Las firmas de abogados son organizaciones empresariales donde confluyen diversidad de elementos e indicadores. Es de suma importancia que los socios estén siempre conscientes y alertas de cómo se están comportando las finanzas de la firma para poder corregir, gestionar y dirigir los diferentes elementos de la firma para mejorar los indicadores financieros.

    Marcus Ibargüen - El rol de mentor del socio en una firma de abogados

    Las firmas de abogados son organizaciones de personas, y por lo mismo no son fáciles de liderar. Esta gestión se facilita mucho cuando los socios no son solo líderes de práctica sino mentores de los abogados más jóvenes dentro de la organización.

    Alejandra Rojas - Marca personal para abogados

    Todo abogado a pesar de ser parte de una firma es una marca en sí mismo, por lo que debe ser intencional en cómo gestionar, trabajar y diseñar de forma consciente esta imagen que quiere reflejar sobre su experiencia.